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我们要用方阵法则把自己列入第一方阵并保持下去,第一要保持高速度;第二要树立诚信;第三要有抗逆能力,这样我们的运动方阵才坚强可靠,永远在前!

领导的自身形象是团队的精神领袖,要做事先做人,要管事先管人。要求员工做到的,自己要首先做到,领导要身先士卒,要尊重、关心、支持员工,这样团队才有凝聚力,才会朝着公司确定的目标而努力奋斗。

房地产行业绝对是一个的行当。这是因为,这个行当不但科技密集、资本密集,而且文化密集。文化密集,是我提出的一个新概念:它包括产品的文化含量、品牌价值、团队优化、管理创新、作风建设等等。我们这个企业必须做成一个文化密集型企业。

现在我们一些经理总经理做人没学好,派头倒是学了不少。孔子曰:惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。就是为我们这些官们设置的价值底线,其实做到这五美并不难。只要做到了,就会从你的内心洋溢出一种气质。你就会得到员工心灵的认同和尊重。

要成为一个优秀的总经理,必须形成两种习惯风气。一是学习要成为一种习惯;二是修炼要成为一种习惯;三是感动要成为一种风气;四是务实要成为一种风气。

一 个人赚点钱并不难,但要把赚钱变为一种企业行为就难了。如果是一个拥有几十家子公司的控股集团,要保持赚钱的能力和机制就更难,尤其是这个集团不仅能赚今 天的钱,而且要使企业能够持续发展那就更是难上加难。因此,我们的大汉不仅需要远大的目标、高瞻的战略,更需要优秀的人力资源做支撑。

人生轨迹由他拥有的资源和形成的观念、素养决定、改变未来要从改变观念和素养开始,整合资源,拓展未来。

对待钢厂的付款要像对待银行到期还贷一样不出差错;对待银行到期贷款要象对待生命一样认真呵护;对待政府税收要象对待股东利益一样努力实现;对待客户需求要象对待衣食父母一样贴心服务。

毛主席说,搞社会主义要多、快、好、省, 我们做物流贸易也应该这样:多是数量,想尽办法挖掘市场资源,增加市场占有率,企业才能形成规模效应;快是速度,它需要一个充满激情的团队和不断进行创新的体制;好是服务,好的服务就是专业、及时、贴心的服务;省是成本,成本战略永远是企业战略的核心要素之一。

成本优势是企业竞争的永恒优势,做大企业比小企业更要关注细节。千里之堤,溃于蚁穴。企业管理既不是简单的授权,更不是总经理的粗放决策,关注细节、关注成本是企业成败的关键。

大汉是顶天立地的男子汉,大汉是繁荣富强的盛世中华,大汉是一群干大事、流大汗、成大业的炎黄子孙。

企业是一个整体,是一个团队,是一艘航行在波涛汹涌的大海上的航母。我们必须倡导一种良好的团队精神,必须形成良好的整体形象,企业才能生存,员工才能有好的就业机会。

大汉理念涵盖了三种境界:大有、大为和大无。大有即有钱。钱是发展的资本,大汉人视金钱的积累为责任的积累,反对特权。大为即有作为和业绩。大汉人视不断创造社会业绩为自己的财富。大无即无我境界,具言之即个人价值企业化、企业价值社会化,最终金钱回报社会。

今 后企业的产权改革方向,概言之即搭好三个平台:一是产权平台,指企业形成能调动多数人的财富、资金和智力的产权机制;二是人才平台,指企业吸纳各种优秀人 才的用人机制,企业要做大做强必须有思想家、企业家、做实际事务的技师等人员共同的参与;三是文化平台,主要包括企业的理念建设、制度建设、职业道德建设 等。

◆ 制度就是蛇,是咬人的。制度不能做成塑料蛇,它不管用.在特定区域内要把它做成毒蛇,只有毒蛇才能咬倒人,才能让人畏惧.这样的制度才有约束力。