我叫李云波，很幸運(yùn)5月20日這一天成為了養(yǎng)瑞這個(gè)大家庭里的一員。我曾是“爬蟲”一枚，有過四段工作經(jīng)歷，曾供職過三家國(guó)企和一家民營(yíng)企業(yè)，從事過程序員、企業(yè)管理，人力資源管理、行政管理、黨務(wù)、工會(huì)等崗位。
非常感謝集團(tuán)給了我一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，與大家一同分享我加入養(yǎng)瑞的小故事。
今年4月，通過網(wǎng)絡(luò)我與養(yǎng)瑞結(jié)緣了。
第一次電話溝通，高芳跟我說，公司雖然是民營(yíng)企業(yè)，但非常重視黨建工作。聽她這么一說，我并沒有覺得奇怪和震驚。因?yàn)樵谖疫^往的職業(yè)經(jīng)歷中，黨建工作一直伴隨著我。在2018年底，因支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要求，也曾去四川宜賓的一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（正和集團(tuán)）考察過他們的黨建工作。那是一家被中央組織部強(qiáng)烈推薦的標(biāo)桿企業(yè)。他們確實(shí)做的很不錯(cuò)，那次考察，學(xué)到和感悟到了很多在國(guó)企沒法突破的東西。
到養(yǎng)瑞面試，參觀了辦公區(qū)，黨建文化長(zhǎng)廊、翻看了黨建宣傳冊(cè)和《企業(yè)文化體系》，說實(shí)在的，那一刻我突然有了一種親切感，尤其在了解到養(yǎng)瑞只是用了短短幾年的時(shí)間就發(fā)展的那么好，公司經(jīng)營(yíng)管理和黨建、企業(yè)文化建設(shè)兩手抓、兩手硬，同時(shí)還積極的履行社會(huì)責(zé)任，我非常受觸動(dòng)。
曾經(jīng)，我從事的工作中，接觸過信息化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷、企劃、管理、服務(wù)等工作，對(duì)跨部門溝通、合作、協(xié)同有很多難忘的回憶，尤其在國(guó)企里，記憶深刻。不是某一種工具或是辦法能解決的，唯有文化的影響。因此，作為一家成立時(shí)間不是很長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，通過黨建領(lǐng)航、文化引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展短短幾年就有了這樣的文化積累和沉淀，是非常令我向往的，也是深深吸引我想要加入這個(gè)大家庭的最主要原因。
6月9日是我第一次參加集團(tuán)的主題黨日活動(dòng)，無論是形式還是內(nèi)容，我都是很震撼。所以活動(dòng)結(jié)束后，我就以華為任正非之前寫過的一篇文章“資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息”為題，寫了我的感受和認(rèn)識(shí)。
我十分敬佩邵總的遠(yuǎn)見卓識(shí)，情懷、格局和戰(zhàn)略眼光。在這個(gè)微視頻、碎片化知識(shí)盛行的時(shí)代，我們很多人都不屑于思考，很多時(shí)候都是盲目的行動(dòng)，但邵總卻能夠把計(jì)劃的靈活性和戰(zhàn)略長(zhǎng)期指導(dǎo)行動(dòng)結(jié)合起來。而且，在這個(gè)把員工工作時(shí)間看的很重，提供給員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)看成是成本和福利的時(shí)代，我們養(yǎng)瑞每個(gè)月給大家提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我認(rèn)為大家都應(yīng)該倍感珍惜。
我想問問大家，你們所理解的文化是什么？
其實(shí)，簡(jiǎn)單來說，所謂文化，就是你相信什么，以及你不斷捍衛(wèi)和履行自己的堅(jiān)信。
我們相信“為善”和“付出”，我們堅(jiān)信“為善最樂、付出最富”。
而這些卻明顯的和當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是相違背的。不過，細(xì)細(xì)一想，為什么養(yǎng)瑞經(jīng)過這么短短幾年時(shí)間的發(fā)展越做越大，而那些一味為了賺錢，為了盈利的企業(yè)，卻很快香消玉殞了呢？
養(yǎng)瑞沒有忘記中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持“道”和“德”的根基，自覺把企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合起來。黨建領(lǐng)航，文化引領(lǐng)、積極履行社會(huì)責(zé)任，產(chǎn)業(yè)扶貧、扶貧幫困、社會(huì)公益、獎(jiǎng)金助學(xué)等，這一樁樁、一件件，很多國(guó)企都是無法企及的。
我認(rèn)識(shí)很多一二線城市的HR，常聽他們吐槽，公司老板每天都在喊著要建設(shè)自己的企業(yè)文化。滿墻貼得都是五花八門的時(shí)下最流行的標(biāo)語(yǔ)。但是你隨便問一問他們的員工，企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、使命是什么？很少有人能答出來。
入職的這段時(shí)間我感受最深的就是，我們的文化做的很實(shí)，我們定期學(xué)，定期考試，以考促學(xué)，檢驗(yàn)對(duì)養(yǎng)瑞文化的掌握程度。每一個(gè)養(yǎng)瑞人都能把企業(yè)文化銘記在心，并且自覺的去踐行。
在這么好的平臺(tái)上，我們還有什么理由不去捍衛(wèi)和履行我們的堅(jiān)信呢？
作為行政部的常務(wù)副經(jīng)理，今后將堅(jiān)定“為善最樂，付出最富”的價(jià)值理念，全力協(xié)助經(jīng)理，努力工作，積極付出；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，人才培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)；強(qiáng)化成本意識(shí)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
作為行政部的常務(wù)副經(jīng)理，今后將堅(jiān)定“為善最樂，付出最富”的價(jià)值理念，全力協(xié)助經(jīng)理，努力工作，積極付出；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)；強(qiáng)化成本意識(shí)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。