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亚虎国际娱乐中国特色社会主义理论在大汉的实践

发布日期:2012-08-25 点击次数:3798次 来源:原创

大家好!

我今天讲课内容分为两部分,一部分是从书本上来的,一部分是我个人的体会。

我们为什么要搞这次活动?今年我们的物流要达到170亿元,房地产要达到20亿元,都是在去年的基础上翻一番,甚至翻了一番多,这个任务是相当艰巨的。面对当前这么好的形势,要完成艰巨的任务,就要“点燃激情、超越梦想”,同时还要在超越的过程中把握方向、保持平衡、保持平稳。我们需要用党的思想、理论体系来引导大家,规范大家的行为,实现我们的目标,这是举办这个活动的缘由。

一、中国特色社会主义的内涵

首先要理解什么叫中国特色社会主义。我认为第一点就是坚持中国共产党的领导,第二点是立足国情,第三点是以经济建设为中心。

我总结的“三德”文化和“三个代表”有很多相同的地方:政治方向就是正德律己;根本利益就是修德利人,就是毛主席讲的为人民服务;保持生产力的发展实际上就是厚德载物,就是一个社会发展。大汉这些年一直很注重价值观的教育和党员的教育,曾经在2008年开展了实践科学发展观的教育,并结合公司实际,开展“五查五找”活动。这个“五查五找”活动对于企业是非常重要的。现在我们也应该按照这五个方面来开展我们的工作,加强思想建设。

中国特色社会主义的三个层次,就是一个中心两个基本点、三个代表和科学发展观,归根结底就是毛泽东思想,这样一个体系就构成了中国特色社会主义理论。

下面我将系统地阐述中国特色社会主义的三个层次。

第一个是市场经济。市场经济是从企业的角度进行市场调研和科学论证,然后做出计划。以一个企业作为主体的计划,就构成了市场经济。市场经济也是一种计划经济,只不过是通过市场、资本的角度来运行。

第二个是理论体系,就包括了以人为本论、社会主义本质论、市场经济论等,有了理论体系就有了路径,如深圳特区,成渝经济区、环渤海、环东海、长株潭等经济区,我们感受最深的就是长株潭,长株潭两型社会会给湖南经济带来很大变化。

第三个就是基本特征,也就是马列主义基本原理与实践技能的统一,党的智慧与群众创造的统一,民族性与世界性的统一,稳定性与开放性的统一,传统性与时代性的统一,继承性与创新性的统一。

二、中国特色社会主义的基本构成

我们要了解中国特色社会主义的基本构成,即党的领导、中国国情和市场经济。

首先我要谈到的是秦始皇,这个人太了不起了。在秦始皇之前,中国这个国家还是不成立的,我们讲的夏、商、周,讲三皇五帝,夏、商、周时期虽然有朝代的概念,那个时候实质上是城邦制的国家,就像现在的欧洲一样,一个小城市,什么楚国、燕国等,那些小国家更多的是靠民主。自从秦始皇统一了中国之后,就把这些小城邦制统一了,实际上可以把民主的一些东西,如统一的文字,统一的度量衡等这些东西,全部统一由他说了算,就变成了中央集权,统一之后,你想讲楚语不行,你想讲燕语不行,只能用一种语言,所由于这种管理制度,秦朝时100多个国家就变成了一个国家,这一个国家也开始了多民族、多跨度的人种的交配、杂交,造成了人类的优化。因为人类自身有很强的优化能力,他不断地吸纳父母的优点,所以人类的远距离迁徙过程,实际上是跨越民族、跨越时空的一个集合。同时,各个种族的人被统一在一个国家里,各种文化习俗也渐渐融合在一起,形成了一个主流的先进文化。而这些聚集在一起的人也开始了互相的包容和融合,开始适应各种各样的环境,很大程度上也推动了社会的进步和优化。

就像我们大汉很多的东北大学生,到了我们公司之后,马上就到长沙买房子了,女孩子也不觉得有什么恐怖的,她们大学毕业之后就在这里落地了,然后就嫁给了我们新化的一个小伙子了,我觉得这种优化真是很有必要的事情。所以说秦始皇解决了了不起的人种问题。

第二个就是要感谢毛主席。毛主席制造了人的规模,规模就产生了巨大的压力,于是就产生了很多优秀的人才;第二,规模一大之后竞争就激烈了,也激励了人的成长;第三,规模一大之后基数就大了,市场竞争也变得很强烈的了,所以我觉得这个应该要感谢毛主席。

第三个要感谢邓小平同志,他把中国与世界结合起来。改革开放之后,把国门打开了,老外来就可以了。实际上邓小平是一个非常优秀的资本运作高手,资本是一种开放性的东西,资本它是始终能处理的,它跨越了民族,跨越了国界,这是资本主义最大的共享。科学技术到了中国这个地方,它是流不出去的,是用钱买不到的,中国可以,但是在欧洲就不行。大汉在做希尔顿的时候,所有的老外都想跟大汉去做,把世界最好的技术都带给大汉,大汉只要出钱。整个资本始终是一种投资,这个作为核心点,它可以跨越国界、跨越种族。

这三位给中国带来了巨大的改变,也构建了我们巨大的心理优势。

像我们这些人,以前在中国是比较穷的人,我们的父辈过苦日子的时候,没有饭吃,没有肉吃,然后我们又在70年代也没有吸收足够的营养,但是中国现在发展的不少企业就是我们这些五、六十年代出生的人创造出来的,这是一个不可想象的事情。要感谢的,我认为就是这三个人:秦始皇、毛泽东、邓小平。

市场经济是资本主义的核武器,把资本主义的核武器拿过来,就是把人家的拿来,然后放到中国,洋为中用。坚持党的领导,是我们一直强调的。再结合古为今用,中西结合,就是中国特色。

三、大汉集团为什么要坚持做红色企业?

刚才我们把社会主义搞清楚了,那么社会主义跟企业到底有多大的关联?大汉为什么要坚持做红色企业?这个问题是值得让大家了解清楚的。

1. 没有社会主义就没有大汉的今天

大汉公司开始的时候 ,这颗事业的“种子”怎么播下去的呢?邓小平的南巡讲话,叫做“东风吹来满眼春”,给了我们极大的鼓舞。当时我就认为中国确实是走入了市场经济这样一条道路,有了这股春风和土壤,我们就可以办企业,可以来挣钱,而这在过去是暴发户做的事情,这个时候就开始形成了一种好的环境,大汉正是从那个时候开始的。

1992年底,我和一个姓刘的老师跑到深圳,决定要看一看这个“春光”到底是怎么回事,不但白天看,而且晚上也看,那个时候又没钱,所以我去之前就跟那个老师讲,我说我们两个人到深圳去感受满眼春光,这个钱让我来掏。我们晚上不住宾馆,就住在马路边。我们在深圳呆了三天,白天就在想做什么好呢?要做生意就是要满足别人的需要,我们这里不是有土特产吗?我觉得我们最大的优势就是土特产,我到深圳去就是学这个东西,所以我就走了两个地方,第一我找了深圳土特产进出口公司,第二找了农贸市场,依照这个简单的逻辑,我就去了。我去了土特产公司之后,感觉到希望渺茫。刚下楼梯,就遇到一个人,他递了一张名片给我,上面写着“香港会龙公司”,我一看到这个会见的“会”,一条龙的“龙”,觉得这个很有寓意。我叫傅胜龙,到这里来肯定还是有价值的,我就问他有什么好事,他告诉我一个业务:他是印刷挂历的,五块钱的挂历可卖二十块钱,以前在我的印象中,书本上印的钱难道还能改吗?在新华书店买书二十就是二十,哪里还能够打折呢?我一想这个利润空间太大了,就决定要干这个事情了。回来之后,我就跟会龙公司联系卖挂历的事情,但是一了解之后,长沙的一个公司说,他们的还便宜还方便,但是我有一点做得好,挂历有这样一个秘密,五块变二十块钱,我也不能独吞,我的优势就是我是团委书记,所以我们团委开会的时候,我就买了小瓶的饮料,送给每人一瓶,然后我就跟大家讲,今天喝的饮料是甜的,大家买我的挂历更甜,我的挂历卖给大家是打折的,我只赚两三块钱,其他的钱做团委经费都可以。我觉得我还是有天赋的,关键是卖给谁,以什么方式卖给他,我觉得是一个利益共享体,所以一瓶饮料就解决了。几千幅挂历算一下也赚了几万块钱,那个时候也不容易,一下海就赚了钱。这是白天出去的时候遇到的一个机会。到了晚上的时候我们就到证券交易所,那个时候很多人都拿身份证去买股票,几百人都在排队,白天晚上都有人在排队,那个时候我没钱,我不能去买股票,但是我感觉到了那种氛围,我们在证券交易所的旁边摆了一个塑料布,就睡在了上面,一是节约了钱,二是感受到了市场经济带来的活力。这是我讲的我们企业的起源。

当时学校是要提拔我当副校长的,回来之后我也不当副校长了。有舍才有得,于是就下海了。我当时只给学校提了一个要求,就是要谢光举跟着我。谢总有很多优点,字写得非常工整、漂亮,他是学化学的,记忆力非常好。我还承诺,我不要学校的工资,我第一年向学校交两万,第二年交四万,第三年交八万,每年翻一番,后来实现了这个目标。我们还做了一个业务就是卖书,卖书那个时候谢总也参与了,当时卖的是“3+5”的模拟题,刚好国家开始进行“3+5”的改革,当时长沙有一个老师有“3+2”模拟考试题,还寄了一封信给学校另一个老师,这个老师拿到信之后就准备丢掉,被我捡到了。我让他给我介绍那个老师。那个老师说我拿他的书可以不要我的钱,于是我拿了很多的书,开始到处跑,每个中学都跑,那个时候我的基础是在娄底和邵阳,然后我们两个就跑学校,搭着公车跑,我每天可以做到推销一千册,每推销一本书可以赚到两块钱,这样也赚了不少钱。

我们做的第三个业务才是卖钢材。卖书卖到差不多的时候,我们就寻找新的出路。我想娄底市有一个涟钢,那就卖钢材吧。我想卖钢材应该也很简单,就骑着单车,跑到娄底市一个小钢材市场,想卖钢材肯定有生意,卖钢材的人到市场里就可以找得到。我一进去就碰到一个人,他问我是不是有钢材卖?我就想怎么这么好,一来就有生意做,可我哪有什么钢材,只是心里很高兴,我就跟他讲,我有钢材卖。之所以敢这么说,因为我还是有一定把握的,我有同学在涟钢,我就问你要什么钢材?他说要25的螺纹钢,2车皮,120吨,只要让他拿到钢材,什么价格都可以。然后我拿到这么一个条子就跑到涟钢,刚进涟钢销售公司门口的时候,突然走过来一个人,问我是不是要买钢材?我说要买。他说有他有25的螺纹钢,120吨,就像对暗号一样。这一次,不仅是把生意做成了,更加坚定了我的信心。我觉得我就是做钢材的料,就卖钢材吧。于是,大汉的生意就这样开始了,大汉集团也实现初步定型。

正是由于中国的国情、党的政策、好的市场环境,才有了大汉集团的今天。尤其是大汉城建,如果没有政府的支持,大汉在县城的开发就不会如此顺利。2008年,我被评为中国第一批“优秀社会主义事业建设者”,也说明了民营企业家的地位得到了法律、社会的认可和尊重,在这么良好的社会经济环境下,大汉集团一步步成长了起来。

2.大汉发展机不可失

我认为现在世界存在两极:中国已经成长为仅次于美国的强国,在国际社会的地位越来越高,今后中国的发展也会突飞猛进,大汉集团要抓住这个好机会,实现更大的飞跃。

这几十年来,我们的国家经历了三变:1.基础设施建设。高速公路、高速铁路给国家带来了巨大的变化,缩短了城市间的距离,给老百姓带来了巨大的便利,也极大地加快了社会的发展。2.城镇化。现在中国的城镇化率是46%20年之后要达到80%。现在每增加一点城镇化率,就要新建5亿平方米的商品房、消耗1.5亿吨钢材,还有很多基础设施建设和城市改造,这里蕴藏着巨大的商机。3.消费结构。现在中国第三产业只占GDP20%多一点,今后将达到80%。中国在服务领域有巨大的发展空间,尤其是在旅游、休闲等方面将创造巨大的价值。这三大变化将是支撑中国未来高速发展的核动力。

长沙是中国的第五极。中国现在有京津唐、广深港、成渝昆、长三角这四大经济带,这几大经济带带动了公路、铁路沿线的城市发展。而连接这四极的交点就在长株潭,几大高速公路、铁路的交点也在这里,所以中国物流、人流的交点就在长沙,大量的资本和人才将涌入长沙,长沙现在已经是中国省会城市GDP的第五位,今后应该更开放,更主动,更科学地迎接这个大转移。

3. 大汉集团已经形成的企业文化和业务优势都源于党的思想

大汉集团的“资本=责任,业绩=财富”核心价值观和“24条军规”是确保大汉健康发展的重要保证。大汉要传承、发扬这些优良传统。大汉城建的业务在县城,也是从政府和老百姓的需求出发,紧跟党的政策。此外,大汉的很多领导以前是机关领导,很多员工是党员,本身就带着党的思想和理念。大汉在人力资源、企业文化、业务板块、社会形象等方面都是“红色”,所以必须要坚持做“红色企业”。

四、怎样用中国特色社会主义理论来指导大汉集团工作?

1.坚持企业的业务特色        

大汉物流来自于改革开放,成长与社会主义市场经济,发展于科学发展观。大汉物流的三个阶段可以概括为省内立足、中部崛起、通江达海,这是符合中国国情,也适应中国发展的需要。大汉物流今后除了网络布局,品牌推广,还要形成自己的产品。从钢材产品到服务产品,需要服务创新,还要研究电子商务。

大汉城建更是在10多年前就选择了城镇化建设,高度契合了国家现在的战略发展需要,从最早的“双峰模式”的最基础模式慢慢升级,从修路、造建材城、建商品房,到扩大基础设施、城市商业要素、改善人们的消费理念,成为“城市发展的集约解决方案”,最终成为现在著名的“大汉模式”。

大汉教育在中国高速发展的背景下已经开始起步,将立足于做基础教育、素质教育、差异化教育,整合高端资源,创立大汉品牌。大汉教育拥有广阔的天地,一定可以开创巨大的业绩,为中国发展提供人才支持。

2.坚持企业红色文化

    我认为,“三德”文化和佛教文化有异曲同工之妙。修德利人,就是“喜舍”,通过给予的过程,主动帮助别人来修正自己,为人民服务,达到和谐共处;正德律己,就是“乐戒”,经常戒律自己,去除自己的缺点,得到多数人的认同;厚德载物,就是“禅定”,只有高尚的道德才能承担更大的社会责任。

3.正确处理好企业关联者的利益

企业到底有什么管理文化,怎么来处理各部门之间的利益,这是企业的政治问题,我把它称为“企业政治”。

企业有什么关联者?第一是政府,企业要跟政府打交道,要讲究谦卑,保持低调,要合法纳税,讲话还要注意方式方法;二是合作伙伴,企业跟企业打交道要讲究诚信,不诚信的企业是没有生命力的,我们要整合社会资源,一个企业肯定是要靠一群企业来做事情,因为企业是分段的,优秀企业在一个方阵,进入哪一个方阵对于企业来讲是很重要的,决定了企业的整个层次,也决定了产品与服务的质量。企业到底处于什么样的产品服务质量,就决定了你的队伍的素质,这些都要看企业的业务以及企业本身的诚信度:如果企业实力很强,诚信度很高,那么你一定处于行业板块的最前头;第三是企业股东,股东是以投资作回报的,所以我们要确保股东的利益;第四是高管,高管是以经济收入为回报,我们要让高管得到相应的报酬;第五是员工,员工靠劳动获得经济收入,我们要让员工有稳定的收入。为什么会发生资产阶级革命?就是股东、资本家跟劳动者的利益有冲突,所以劳动者把它推翻了。因此我们一定要处理好这三者之间的关系。

如何协调好股东利益、高管利益、员工利益这三者之间的关系,是我们企业人力资源和企业政治要解决的重大问题。如何把员工的积极性调动起来,如何把股东与高管的利益调整好?围绕这三者的利益体系和三者关系,更重要的是要研究好管理体系,提高管理水平、管理效率和经济效益,这也是我们生存的需要。领导们要转变观念,由向总裁汇报转变成代总裁决策,高管应该主动决策、主动服务,思考自己是否能够为公司创造最大的价值。

企业通过理念上的科学分配、科学管理,以及主观能动性的发挥,创造一种特有的企业文化和企业管理,真正实现我们所讲的“幸福大汉”、“一人进大汉,全家都幸福”,我们的幸福靠我们自己创造,是可以实现的,前提是做到三点:一是学习大汉,二是勤奋大汉,三是创新大汉。有了我们的学习、勤奋、创新,我们才能真正实现幸福。

今天这堂课所涉及的内容是极其广泛的,也都是指导我们实践的,希望能对大家有所启发。