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亚虎国际娱乐宁远人眼中的“大汉模式”

发布日期:2009-05-27 点击次数:4413次 来源:中新网

编者按:2003年以来,大汉集团严格按照“大汉模式”中“三个一”的链条式开发理念在宁远县城进行建设,即:“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”,不但带去了先进发展理念,提高了城镇化水平,还充实了地方财政。宁远县副县长周克利认为,像宁远这样的欠发达地区,要想实现“后发赶超”,必须加大招商引资力度。“多引进大汉集团这类企业,不用几年,城镇建设水平就会上档次,县域经济更会快速健康发展。”

  中新湖南网5月26日电 题:宁远人眼中的“大汉模式”

  中新社记者 刘明

  得知中新社记者专程来宁远采访“大汉模式”,周克利的第一句话就是:现在看来,如果没有“大汉模式”进入,就没有宁远县城发展的今天;没有“大汉模式”的带动,宁远整个城镇化速度也没有这么快。

  2009年5月中旬,一个潮湿的下午,宁远县莲花大酒店九楼901房间,如约而至的周克利,边说边打开临近大街的玻璃窗户。他的手指方向,大半个宁远县城尽收眼底,空蒙而轻柔的雾气下,一座座崭新的楼房拔地而起。

  “这在过去根本无法想象”。这位宁远县主管城市建设的副县长说,自从2003年大汉控股集团有限责任公司(简称大汉集团)进入宁远投资开发以来,在它的直接带动下,县城变化几乎是一年一个样。

  周克利说,眼前的这些房子并非大汉集团投资建设,甚至跟这个企业没有什么关系。但是,作为宁远城镇化发展的主要推动者和见证人,他认为,如果不是大汉集团带来“大汉模式”,那么,宁远县域的发展理念恐怕现在还是“摸着石头过河”。

  周副县长告诉中新社记者,宁远作为欠发达地区,要想“后发赶超”,必须加大招商引资的力度,借助外力发展。“多引进像大汉集团这样的大企业,不用几年,城镇建设水平会上一个档次,县域经济更会快速健康发展。”

  带来了先进发展理念

  周克利是土生土长的大湘南人,他在宁远egc 副县长位置上工作多年,参与过当地社会经济发展许多重大政策的讨论和决策。2003年10月,当大汉集团决定进入宁远投资开发,推行“大汉模式”,他是主要的推动者和策划者之一。

  那天下午,我们打电话约他时,他正在乡下进行调研。手机信号不好,在断断续续的声音中,他说明天吧。下午5点半左右,周克利赶到了宁远县城。“这样吧,我就过来,只能谈半个小时,省人大有领导来宁远,我得汇报工作。”

  我们约在莲花国际大酒店见面,很快,周克利就到了。在房间靠近窗户的凳子上坐下,一阵礼节性的握手问候之后,他看了看腕上的手表,简洁地说,“真不好意思,我们开始吧,不能聊多久。”

  我们开始提问,他也认真回答。使人惊讶的是,一谈到“大汉模式”,谈到宁远的城镇化建设,他竟能很快进入角色,而且滔滔不绝,基本上把我们所有的提问都回答得有条有理、有头有尾。

  心一下子拉近了距离,我们对这位副县长产生了由衷的敬意。尤其是他结合宁远这些年来的县城变化,对于“大汉模式”作了一番精彩的个人论述,进城农民工问题、欠发达地区发展问题,先进的城市经营理念问题等等,可以说,他十分熟悉,了如指掌,有些表述甚至具有穿透性。

  “你们知道大汉集团来之前,宁远县城开发是个什么样子吗?”周克利的自言自语中似乎带着某种淡淡的伤感,“就说县城住宅市场吧,长期以来,实行的是谁用房、谁要地、谁建造的传统建设模式,整体性差、布局混乱、造型简单,功能不配套,这种生活质量可想而知。”

  在周克利看来,实际上,当时宁远没有严格意义的住宅市场。但是,随着人们社会经济水平的提高,县城的居民,甚至是一些在城镇从业的很大一部分农民以及外出打工致富返乡的农民,大家都希望通过市场化的方式在县城获得自己满意住房。

  大汉集团进入宁远后,严格按照“大汉模式”中“三个一”的链条式开发理念进行建设,即:“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”,通过“一路一市”,“一项目一城市”,或“一路一市一园”,极大地推动了宁远县城建设的进程。

  周克利认为,大汉集团在参与宁远县城基础设施建设的同时,还进行了房地产开发市场,最大的贡献就是把县城的住宅建设推向产业化、商品化和市场化,通过市场化机制改变了居民住房观念,还引导不少农民进城就业和购房,直接促进了当地社会经济的发展。

  “宁远是湖南人口大县,县域人口有80余万。但是2003年之前,县城人口只有7万多,城区面积也只有7平方公里。”周克利以低沉的语调,操着较为标准的普通话说,现在,宁远城区面积已经有12.8平方公里,县城人口12万多,城镇化率达到了28%,并且,每年还以3到4个百分点递增。

  激活了当地商业市场

  “我们大多数人都搬到这来了。”王志辉坐在自己的图书城柜台后面对中新社记者说,过去,她和很多朋友都在宁远县城五拱桥市场做生意,2006年底,随着大汉集团开发的九亿商业步行街竣工,大家都不约而同地转移到了这里。

  王志辉大概只有三十五、六岁,在宁远九亿商业步行街内经营着两个网吧、一个图书城和一个服装店,店面面积超过500平方米。与很多人不同的是,她的门面不是租赁经营,而是自行购买的。

  “这可要花不少钱吧?”我们坐在柜台边的塑料凳子上,一边喝水,一边问道。“一共需要150多万,不过,首付时只给一半。”王志辉说,当时,以为要一手交钱一手交房,没有想到,还可以按揭,不然,自己根本就买不起。

  此时,我们才知道,大汉集团没有来宁远之前,当地有很多像王志辉这样的商人,竟然还不知晓房地产市场开发的相关操作细节。“不怕你们笑话,以前我都不晓得,买房子是要一个一个平方算钱的。”她笑着说。

  500多平方米两层商业门面,按照当时每平方米3000元左右,一共要花150多万元。依据合同,王志辉只支付一半。为了方便,她和爱人商量,还在旁边大汉集团开发的住宅小区内买了套房子。150多平方米,每平方米1280元,而且,首付也只需50%。

  王志辉和爱人邓志平都是宁远县某单位下岗职工,上世纪九十年代初,他们从小生意做起,到2006年左右,已积累了一定资本。“我们原本准备离开宁远,到比较发达的地方去发展,毕竟那里人流量大一些。”

  2005年底,到九亿商业步行街参观考察后,王志辉改变了主意。她说,没有想到,几年时间,大汉集团在泠江昔日荒芜的河畔上建成了永州市南六县第一条商业步行街,有花有草,有山有水,凉亭边,大道旁,还有郁郁葱葱的住宅小区。“在这里做生意应该不错。”

  听着王志辉介绍自己的经历,我们一直没有插话,但心底不得不佩服这个女人,她的眼光或者说是敏锐的商业意识,也许就是她今天成功的根本所在。而在短短半个小时采访期间,她已做了几笔图书生意,前前后后大概有几百元钱。

  问及目前的收入,王志辉没有正面回答,她笑着说,两个网吧,一个图书城和一个服装店,总投入接近300万元,过去在五拱桥那边做生意,一年能赚10多万元,现在保守估计,一年下来大概要翻几番。

  “至少有五、六十万元吧。”大汉集团宁远项目总经理范远征笑着说,像她这样的老板在九亿商业步行街不多,不过,170多家门面里,大多数人的生意都很好。“要知道,住宅小区内130套住房早被抢购一空,这里人气不错”。

  充实了地方财政收入

  “你问那么多干什么?”站在旁边的一个中年男子不信任地看了记者一眼,然后继续用宁远话和他的同伴聊天。

  5月13日晚上8点,我们坐在宁远九亿商业文化广场一个夜宵摊前的椅子上。不是享受当地美味,而是体验宁远夜晚。说实话,我们被眼前繁华的景象惊呆了,走了一阵想歇歇,并试图从视觉洪水的浪峰之间浮出头来,喘喘气。

  一首又一首的舞曲,不断吸引着不同年龄的男男女女。8000多平方米的广场上,已是人山人海了。跳舞、溜冰、散步,或做生意,人们悠闲地交流着,置身于其中,宁远的夜晚让人感叹。

  也许,欢乐中的宁远人很少有人知道,这个带给他们无限美好记忆的文化广场是由大汉集团出资修建。“这个广场花去了200多万元,如果算上泠江河堤及相关基础设施,企业共投资1280万元,占整个投资的10%左右。”范远征说。

  这个说法在周克利副县长那里也得到了证实。他告诉中新社记者,宁远是湖南省级贫困县,2008年,全县的财政收入不过2.2亿元,扣除政府运转的费用外,有限的地方财政,根本无法满足社会经济发展对基础设施建设的需求。

  “要想发展,宁远必须招商引资。”周克利说,通过种种努力,引进大汉集团后,县委、县政府解放思想,更新观念,大胆尝试以城镇资源、资产换资金,引导、支持大汉集团进入县城基础设施建设领域,终于使宁远新城区“破土而出”。

  “宁远九亿商业文化广场的建设,政府没有投资一分钱”。周克利说,“大汉模式”实行后,不但迅速提高了当地城镇化水平,而且,最为重要的一点,就是由此带动的一系列产业还极大地充实了地方财政。

  “到2008年,大汉集团缴纳的各种税费已有1200多万元,带动的相关产业税费共占到了宁远全年财政收入的15%左右,3000多万元。”周克利认为,这一切,在大汉集团来宁远之前是根本无法想象的。因为当时,也就是2003年,全县的财政收入只有10211万元,刚刚实现过亿元目标。

  (湖南省统计局民调中心主任梁乃文对此文亦有贡献)